我们是一家小微外贸公司，两年前大概只有十个人，现在大概有30个人左右，我们是怎么样在比较短的时间内发展壮大的？
直接说方法：我们公司一年365都在招聘，尤其是对业务员和平台运营人员的招聘，不管公司现在的人员够不够、编制有没有满，一直都在招聘。
为什么这么做呢？大概有以下几点原因，大家一起帮忙看一看我分析的有没有道理：
第一点：任何员工都不可能跟公司一直走下去，所以重要的岗位，特别是运营人员跟销售人员，一定要有备选，如果员工离职了你再去招聘，不是马上就能招到人的，招到的员工也不一定能够马上胜任，特别是好的平台运营人员跟优秀的业务员，短期内如果没有人顶上的话，老板肯定会有点手忙脚乱的，公司的业绩肯定会有比较大的波动。
如果每隔一两年公司这样的重要岗位都离职一下，然后再重新招聘一下，每一两年都这样折腾一下，除了会有短暂的业绩上的损失，也会影响公司的发展。
第二点：如果重要的岗位长期只有一个人，时间长了，这个岗位上的人难免会有这样的想法：我很重要是，公司离开了我不行。如果这样的话，公司后面的管理或者运营，就会产生很多的问题。所以，重要岗位一定要有备选，甚至让内部有竞争，这样才会更有利于公司长期的发展。
第三点：也许有人会想：如果公司的业务员太多了，或者运营做的好的人也有点多了，会不会每个人的工作量就没有那么饱和了？然后还要给他们发工资，到底有什么作用？
有这样思维的人我觉得就得好好补补财商了，这个其实也包括我自己，我几年前也是这样想的。有了优秀的人才，不管是优秀的业务员、销售员，还是优秀的平台的运营人员，公司如果这样的人多一点难道不是好事？反而还成了负担？这不是一个笑话吗？
公司的人才多了，那就要逼自己要快速扩张嘛。怎么样扩张呢？我觉得分两部分，一部分是横向扩张，还是做自己现在的产品，但重新换一个品牌，换一个商标，就是复制自己；另一个就是纵向扩张，你可以找其他的产品来做。
第四点：想要招到优秀的人才就跟谈恋爱找对象是一样的，有时也是看缘分的。保持常年招聘，你遇到美好缘分的概率会高很多。等到缺了人再去招人，短时间内很难招到合适的人才，如果一些重要的岗位，过了几个星期还没招到合适的人，老板可能会有点着急了，这时候可能有一个到差不差的人你就先将就一下，但你后面大概率会发现这个人不合适，然后你再辞退他，重新再去招聘，就会浪费很多时间和金钱。
所以，即使你是小微型的外贸公司，也一定要有一个专门的人做招聘工作。招一个人事专员，一年大概也就十来万的成本，但他只要帮你招到一个优秀的平台运营人员或者优秀的业务员，他给你创造的价值就会大于你付给他的工资，我觉得这个投入肯定是划算的。所以，我建议中小微的外贸公司的老板，如果你没有这样做的话，可以考虑一下我的建议。